Keď projekt nepotrebuje ďalší nástroj, ale jasnejšie rozhodovanie
Praktický návod, ako rozlíšiť problém v nástrojoch od problému v rozhodovaní, zodpovednostiach a projektovej governance.
Čítať článokMichal Moravčík, Senior Project & Transformation Leader
Senior projektový a programový manažér pre komplexné IT projekty a PMO. Termín a rozpočet beriem ako základ, meradlom úspechu je prínos pre firmu.
16+ rokov v IT projektochPMP, PRINCE2, PMI‑ACP, ITIL

45+
dotiahnutých projektov
€20M+
v riadených projektoch
Pre koho som viedol projekty




Projekt mešká, PMO vyrába reporty bez rozhodnutí, chcete pustiť AI do procesu, ktorý zatiaľ nikto nepopísal, alebo potrebujete, aby tím vedel AI používať v praxi. S týmito situáciami vám pomôžem.
Vediem komplexné IT projekty a programy od zadania po spustenie. Zladím biznis, IT aj dodávateľov a prevezmem aj projekt, ktorý je už v polovici a nejde podľa plánu.
Nastavím PMO a pravidlá rozhodovania tak, aby vedenie videlo to isté ako tím. Každý report má končiť rozhodnutím alebo konkrétnou akciou.
Proces najprv popíšeme a zjednodušíme, potom ho automatizujeme. AI nasadzujem tam, kde má vlastníka a merateľný prínos, a tímy školím, ako ju používať v praxi.
Štyri otázky a dostanete orientačnú mapu problému, tri kontrolné body a najbližší praktický krok. Bez registrácie a bez zadávania e-mailu.
Rozhodovacia mapa
Výsledok je orientačný a pomôže vám pomenovať situáciu, aby sa dalo rozhodnúť o ďalšom kroku. Audit ani automatickú diagnózu nenahrádza.
Štátna správa, softvér a médiá. Ďalšie projekty a detaily nájdete v portfóliu.
Ministerstvo dopravy SR
Agendový systém ministerstva. 7 rokov spolupráce, infraštruktúra aj prevádzka.
ESET
Program globálneho webu ESET. Koordinácia tímov a trhov, každý s vlastnými prioritami.
JOJ Media
Vedenie zmeny digitálnych platforiem JOJ Media.
16+ rokov riadim IT projekty, programy a PMO. Rozumiem vývojárom aj vedeniu, takže technický problém viem preložiť na rozhodnutie a rozhodnutie späť na prácu pre tím. Metodiky ako PMP, PRINCE2 či PMI-ACP používam ako nástroj na výsledok: z každej beriem to, čo projektu pomáha.
Viac o mneSkúsenosti z praxe
Krátke texty o tom, čo sa mi v projektoch, PMO a pri zavádzaní AI osvedčilo a čo nie.
Praktický návod, ako rozlíšiť problém v nástrojoch od problému v rozhodovaní, zodpovednostiach a projektovej governance.
Čítať článokAI automatizácia začína kvalitným procesom, dátami a kontrolnými bodmi. Pozrite si postup, ktorý znižuje riziko drahého experimentu bez výsledku.
Čítať článokAko nastaviť štíhle PMO, ktoré zrýchľuje rozhodovanie, zjednocuje portfólio a pomáha projektovým manažérom namiesto výroby reportov.
Čítať článokPre menšie firmy robím aj weby a malé interné aplikácie, napríklad rezervácie, CRM na mieru alebo report namiesto tabuľky. Cenník, postup aj ukážky nájdete na web.pexelo.com.
Dajme si krátky call, kľudne online. Prejdeme si, v akom stave projekt je, a poviem vám priamo, či a ako vám viem pomôcť. Prvé stretnutie je nezáväzné.